Qui suis-je ?

Qui suis-je ?

 

Je m’appelle Lucile Vallet, j’ai grandi à Toulouse dans le Sud de la France et après avoir vécu dans plusieurs villes de France, j’ai trouvé mon bonheur à vivre dans le Grand Ouest où je travaille aujourd’hui avec plaisir. Je suis opérationnelle sur Poitiers, Niort, les Sables d’Olonne ainsi que tout endroit dans les départements de la Vienne, des Deux-Sèvres et de la Vendée.

Après avoir eu l’opportunité d’analyser de nombreuses entreprises et après des expériences en gestion administrative et financière, j’ai souhaité ouvrir mon propre cabinet pour proposer des services d’accompagnement aux petites sociétés et aux structures de taille moyenne, dans leur gestion financière. Beaucoup n’ont en effet pas le besoin ou les moyens d’accueillir un collaborateur à part entière et à temps plein sur des missions de création de structure, de changement de statut ou de levées de fonds par exemple. LUV Conseil est née de cette idée : pouvoir assurer ces fonctions pour toutes ces entreprises dans leur projet de changement administratif et financier. Et ce, à chaque étape de la vie d’une entreprise.

 

Mon expérience

Après avoir suivi des études de relations internationales à l’ILERI de Paris, j’ai obtenu un Master de Business international à l’université de St Andrews en Ecosse avec une majeure en finance.
Après une première expérience professionnelle en audit comptable au sein du cabinet Deloitte, j’ai exercé des fonctions de contrôleur financier et responsable administratif et financier pour diverses structures publiques dans la région de Poitiers, d’abord au sein de Grand Poitiers puis dans un laboratoire de recherche scientifique du Centre national de la recherche scientifique (CNRS) en partenariat avec l’Université de Poitiers et l’école d’ingénieurs ISAE-ENSMA. Je suis aujourd’hui Directrice administrative et financière chez Audacia, une association de 26 millions de budget qui héberge des publics fragiles dans tout le Grand Ouest. 

Ce qui me caractérise

Management d’équipes
Accompagnement au changement
Gestion de conflits
J’ai tenu des postes de management dans des contextes de changement important. Forte d’une expérience technique en gestion financière des structures privées et publiques, je dispose également de compétences en management et en organisation dans une approche où l’humain est la donnée la plus importante.
Résolution de conflits, accompagnement à des prises de postes suite à de nombreuses années sans mobilité et mise en place de méthodes de contrôle de gestion en toute sérénité, sont quelques exemples de missions qui m’ont été confiées et jugées bien exécutées, dans l’intérêt à la fois de la structure et de celui du personnel.

Mes qualités professionnelles
D’abord, je travaille avec beaucoup de transparence. Je mets d’ailleurs un maximum d’éléments par écrit. Souvent, l’écrit permet d’objectiver une démarche, même délicate. En tous les cas, l’écrit permet de clarifier souvent plus de points, même complexes, que l’oral.
Ensuite, je travaille en toute confidentialité. Parfois par exemple, le papier ou les fichiers numériques peuvent constituer une brèche dans le souci de discrétion. Je m’adapte ! Le plus important étant la bonne réalisation de la mission.
Enfin, j’ai à cœur de mener des démarches qui s’inscrivent sur le long terme. C’est pourquoi l’humain est souvent au centre de mon travail, mais pas seulement. C’est donc dans le respect de la stratégie à long terme, du chef d’entreprise ou du responsable du projet, que s’inscrit chacune des missions de LUV Conseil.

 

Ils nous font confiance

LUV Conseil a monté nos différents dossiers de subventions et nous a permis de récolter 30% de financements supplémentaires. Nous referons appel à eux l’année prochaine.

Clothile, trésorière d’une association culturelle

Je souhaitais partir en retraite et céder ma société. LUV Conseil m’a accompagné tant dans ma démarche individuelle que dans la transmission de l’entreprise. J’ai été serein tout le long !

 Eric, consultant retraité

Nous avions une personne en moins dans l’entreprise familiale. LUV Conseil a géré toutes les opérations de clôture, notamment les communications avec l’expert-comptable. Nous sommes partis en vacances sereinement !

Sébastien, gérant d’une entreprise de maçonnerie grenobloise

Nous avons fait appel à LUV Conseil lorsque l’entreprise est passée de 4 à 12 salariés. Nous avions besoin de nous structurer dans notre espace de travail et avec nos outils de communication. LUV Conseil a élaboré notre feuille de route et nous permet aujourd’hui d’être une véritable équipe.

Théo, fondateur d’une startup en informatique à Paris

Malgré une activité intense, je n’avais aucune vision sur mes chiffres. Lucile a créé mes tableaux de bord, de trésorerie et des principaux indicateurs. Elle m’a fait accentuer les activités rentables. Aujourd’hui, j’ai plus de temps pour ma famille, l’entreprise dégage un bénéfice et j’ai recruté deux personnes.

Bayden, indépendant devenu chef d’entreprise